跨境企业7大痛点
您的企业可能还没意识到风险,是否面临以下难题
- 01税务风险高
- 02资金流混乱
- 03资金预算不落地
- 04财务基础薄弱
- 05赚货不赚钱
- 06优秀人才难留
- 07对接资本能力弱
税务风险高
01
不熟悉税收政策,利润展现无规划,税务成本高;收入支出无规划,税收风险大;
解决方案及效果
- 体系架构搭建&优化基于企业发展定位及实际情况, 为企业现有架构提供整改及优化方案、最优路径,致力实现各实体的功能和角色的清晰化
- 资金流/货物流的梳理&优化致力企业资金流合规化,基于企业实际供应链情况,为企业货物流方式提供优化建议及评估出口退税可执行性
- 税务安排&风险规避对企业的主税种进行税务筹划, 优化企业税负,降低税务风险
- 财务梳理&财务管理指导结合体系内各公司定位及业务流程,指引体系内各公司持续优化账务核算,HK公司及境外公司账务处理指导,并适时提供各项财务指标及运营指标供参考
客户反馈
“AMZCFO在企业财税方面见解独到、思维开拓!”
——蓝思
- “选AMZCFO的王总,是对的,他就是我们要找的人。”——麦克奥迪
- “AMZCFO开创的合规财务体系框架,可以更好地为企业开源节流、保驾护航!”——宝视佳
- “由衷感谢AMZCFO在公司发展最为关键的时候倾力相助。”——洪泽
客户留影
服务流程
- 业务洽谈明确公司需求,初步确定合作方式;
- 达成合作双方签署合同,确认合作内容;
- 现场尽调顾问老师上门了解公司业务并找出关键问题点
- 方案初稿宣讲顾问老师出具方案初稿,与客户商讨
- 方案确认方案初稿宣讲讨论情况,双方调整方案进行确认;
- 项目进度规划方案确认后,顾问老师出具项目进度表;
- 落地跟踪根据项目进度表跟进项目实施进度,并定期回访;
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