员工参与热情极高，全部顶额认购；项目初期，老板即感觉到来自员工参与管理的声音明显增加，组织活力明显提升。

初访中产品负责人之一，明确表示参与意愿不高，最终顶额认购分配份额；产品、设计部门与前端运营部门的合作关系，从争吵、不配合、对人不对事到更有建设性的争论、妥协、合作，因为员工责任心的增强，让各部门间的配合更有效率。

让员工对上市有了切实的参与感，不同岗位、不同贡献、不同司龄的员工都找到了自身参与企业上市计划、与公司共同发展的路径，有效调动了全员的工作积极性。