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3月29日，深圳跨境电商圈被一纸财报点燃
——傲基发布2024年财报
宣告年营收突破107.1亿元
同比增长23.34%
成为国内屈指可数的“百亿级”跨境企业
这一数字不仅再次刷新了傲基的记录
更让外界看到中国制造出海的另一种可能
在亚马逊封号潮与价格内卷的夹击下
仍有企业能靠“硬功夫”撕开全球市场
品类战争：从“家具王者”到“工具黑马”
财报数据揭示了一个反常识的现象
在欧美消费降级的大背景下
傲基的核心品类——
家具家居产品仍贡献了67.4亿元收入
占商品销售营收的81.5%
其旗下的ALLEWIE软包床、
IRONCK冰箱等产品
凭借“比宜家更低的价格、
比本土品牌更快的交付”策略
在欧美中产家庭中形成复购粘性
但真正的增长引擎来自电动工具品类
财报显示，该品类以113.6%的
同比增速飙至7.42亿元
电动螺丝刀、车载充气泵等产品
通过COSTCO渠道单月销量突破百万台
这一成绩印证了傲基的品类拓展逻辑
“在红海市场找蓝海，不如在蓝海市场造红海”
通过将中国成熟的供应链能力
迁移至工具类目
傲基仅用18个月便吃下欧美工具
换新市场的增量红利
渠道暗战：不靠“单腿走路”的生存哲学
当同行还在为亚马逊流量厮杀时
傲基的渠道布局已悄然升级为“三线作战”
传统平台稳基本盘 亚马逊、Wayfair、沃尔玛等第三方平台 贡献74.1亿元收入占比69.2% 社交电商抢新流量 TikTok Shop北美站 开通首月GMV破千万美元 达人分销占比超40% 生态联盟拓增量 与SHEIN等跨境巨头达成供应链合作 共享物流与选品数据
这种“不把鸡蛋放在一个篮子”的打法
让傲基在2024年亚马逊算法调整中毫发无损
业内人士评价：
“在流量的海洋里，真正的赢家不是抢到最多的鱼，而是织出最坚韧的网。”
物流破局：从“成本中心”到“利润引擎”
财报中隐藏的最大惊喜来自物流业务
2024年，傲基物流解决方案
收入达24.41亿元，同比激增47.7%
成为仅次于电商的第二大收入来源
这一逆转背后是其耗时5年搭建的
全球化物流网络：
海外仓智能化 欧美主要市场部署自动化分拣系统 库存周转效率大幅度提升 尾程配送本土化 与USPS、DHL等达成阶梯式运费协议， 平均配送成本大幅下降 服务开放化 向中小卖家开放仓储资源 日均处理订单超百万件 边际成本近乎为零
这一模式打破了行业“物流拖累利润”的魔咒
当多数卖家还在为每单2美元的物流差价纠结时
傲基已把仓库变成了印钞机
十年沉浮：从10万到百亿的“冷兵器战争”
回望傲基的成长史
更像一部中国跨境电商的进化简史
2010年，陆海传以10万元注册资本 在深圳民房起步 靠eBay卖数据线掘得第一桶金 2015年登陆新三板， 成为“出口电商第一股” 年营收逼近10亿元 2020年亚马逊封号潮中 主动收缩铺货模式 转向品牌化与供应链深耕 2024年，凭借全链路壁垒站 上百亿台阶
值得玩味的是
这家公司始终拒绝追逐风口
当同行疯狂押注独立站时
傲基选择死磕第三方平台运营效率
当资本追捧DTC模式时
其坚持“供应链品牌”定位
不做烧钱营销
这种“冷兵器式”的生存策略
反而在行业寒冬中杀出血路
百亿之后：跨境电商进入“拼内力”时代
尽管站上行业巅峰，傲基仍需直面三重挑战：
消费疲软下的客单价压力： 欧美市场平均订单金额 同比下降5.7%，倒逼产品创新 本土品牌围剿： 印尼、墨西哥等新兴市场 涌现“本土版傲基” 价格战一触即发 物流成本波动： 红海危机导致欧洲线运费上涨23% 吞噬约1.2%净利润
为此，傲基祭出两招破局：
研发投入加码
2024年研发费用同比增31%
重点攻关智能家居与新能源工具
数字化供应链改造
傲基通过自主研发的供应链管理协同系统
实现了与制造合作伙伴的数字化信息连通
实时同步销售数据、客户反馈
及其他关键产品信息
行业启示录：没有夕阳产业，只有夕阳思维
傲基的百亿跨越
为中国跨境电商行业划下新注脚
从“卖货”到“造链” 未来竞争不再是单点突破 而是全产业链效率比拼 从“流量依赖”到“基建为王 物流、仓储等重投入将成为护城河 从“价格屠夫”到“价值创造” 在欧美市场，性价比之外 更需要“技术获得感”
另一边，安克创新的脚步
也没有停下等着傲基
2024年前三季度，安克创新营收
达到164.49亿元人民币（同比增长39.56%）
其中，扣非归母净利润为
13.03亿元人民币（同比增长41.13%）
关于安克创新2024全年营收方面
有行业预测，安克2024年全年营收
有望达到220亿元人民币（同比增长35%）
由此相较于2022年的143亿元人民币
去年的220亿元人民币
有望让其在两年间增长超过80亿
当别人还在研究算法时
傲基已把自己变成了算法
这家深圳大卖的崛起
或许预示着中国出海企业的新范式
——不再依赖流量红利
而是用制造业的匠人精神
在全球市场写下中国品牌的名字
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