就这3点！跨境财务BP成为了跨境企业发展的“助燃剂”

1天前

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原创 AMZCFO 跨境电商财税专家 2024年11月20日 11:41

AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今，专注跨境财税规范服务10年；旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、香港及海外财税、境内财税等服务。

跨境电商财税专家

，

将在11月21日 15:30 直播

嘉友做客：亚马逊 VS TikTok 平台——费用和核算

今年很多跨境电商老板

在财务新增了财务BP的岗位

为什么老板要增加财务BP？

传统财务的主要工作大致为两个事

一个核算，一个报税！

把数算对把账做清楚每个月准时报税

只要出账及时报税不逾期就证明做得好

传统财务在这样的一种工作环境和背景之下

会存在三个问题：

核算做的非常熟练
但是常常自己闷在办公室里
不与别的部门打交道不熟悉业务
没有参与到内控流程和业务板块
跟不上公司的要求
报税做的非常熟悉
但是对税收优化常常拿不出方案
在一些具体的小问题点上
财务看起来蛮有经验
但是很难站在业务和经营的角度
站在老板和公司的角度来思考问题
财务的整体高度不够

这三个问题

制约了传统核算型财务在公司里的作用发挥

成长型的跨境电商企业的发展过程

会出现一些瓶颈

财务就不仅仅是核算和报税

我们认为未来在财务系统里面一定要

增加一个岗位：财务BP

财务BP就是Business Partner商业的合作伙伴的缩写

财务BP在中文上我们也经常叫业务财务

财务BP跟业务财务其实是一码事

它是一个财务职能和财务岗位的名称

通过财务BP的这个名字，我们可以发现它是

非常紧密的和业务结合在一起的

财务BP与其说它是一个岗位

还不如说它是一种模式是一种核心的原则

它最关键的底层逻辑就是业财融合

就是所有的财务最终是为业务服务

那么财务应该深入到业务线

针对业务线的需求搭建分析模型

跟踪关键因素的变化，促进业务效率的提升

应该找到业务里面的问题，协助打造业务的流程

这才是财务真正创造价值的地方

所以财务是可以创造价值

财务BP有三个最重要的工作重点

一、推进业财流程，把控风险

要做好业财流程的梳理和融通

从而提高财务部和业务部的业务效率

在这个过程当中，同时也要把控风险

财务BP最底层的逻辑

是要保证公司的经营业务安全

业务的安全财务怎么去控制？

同时怎么去避免相应的财务风险？

我们所有的风险是

镶嵌在我们业务的流程当中

把业务关键的节点设置好

去抓关键事项

然后制定一套规则

来控制我们的业务流程的风险

控制风险依据的是流程

所以流程是管理的基础

想做好业财融合以及配合好业务的

各个方面工作的开展

那就必须要基于流程的梳理进行相应的

关键节点的控制

梳理推进业务流程

不光能提高业务的效率

还能够避免业务和财务相关的风险

以现在很多卖家都进驻的Temu半托管举个例子

财务BP要怎么做备货和库存风险管控呢？

大家都知道Temu流量

不像亚马逊是不在自己手里的

流量更多由买手和卖场把控

某个产品突然爆单了

运营自己也不知道是什么流量

带来的爆单

不像亚马逊可以根据

广告打法、站内外推广去分析流量

如果在不清楚原因的情况下

大量备货到海外仓

之后可能会面临销量断崖下降

带来的海量库存风险

有卖家Temu本来只是

用于亚马逊滞销产品的清货

Temu平台处于红利期给了很多流量

Temu是绝对不能断货

Temu卖家直接备了4个多月的库存到海外仓

货备好之后发现销量不及预期

最后按现在的销量算库存周转天数

国内+在途+海外仓总库存直接飙到12个月以上

所以备货上千万不能用亚马逊思维来备

必须用专门的一套逻辑来备货

财务BP更是要事前做好针对每个平台的备货机制

不认真思考这点很容易被海量库存压垮

二、数据与分析决策

企业所有的重大的决策

都不是拍脑袋决定的

要从数据中得到

大部分的数据跟财务都相关

财务BP要能够协助老板

找到准确的数据并且进行分析

从公司整体经营情况、从年度总数、年度走势、

各月度情况等再到收入、成本、销售费用、管理费用、

财务费用、毛利、净利润的经营情况分析

还需针对公司资产情况、负债情况、

特殊项目情况进行深入分析

比如资产情况可分析各平台应收情况、

存货周转情况、资金投资回报率情况等等

之后做指标分析包括收入增长率、成本率、

费用率、毛利率、库存周转率、投资回报率等

还有各指标与预算相匹的达成率等等

（参考文章：旺季大爆发了？他们提前三个月就做好了年度经营计划）

三、预算体系的建立

所谓预算，就是财务计划

即围绕企业发展目标

对一定时期通常为一年内

企业资金的取得和投放、各项收人和支出、

经营成果及其分配等资金运动

做出的具体安排

预算是一种事前管理

对卖家来讲是最重要的！

是管理的前奏，好的预算

可以有效进行成本控制

（参考文章：2023，跨境老板不做预算，企业可能原地打转）

财务BP作为业务伙伴它的重点是这三项内容

在这里也特别强调无论是老板还是财务

未来我们对财务的认知是要发生改变

什么样的财务才是老板满意的财务

是能帮助老板做好管理能够协助老板做好决策

这才是的财务要努力的方向

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