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11月3-4日，AMZCFO的《跨境电商财务BP》课程·深圳场又一次成功举办，得到了大家的一致好评。
今天小编来跟大家简单的分享一下什么是财务BP，以及我们为什么要推出这样一门课程，这门课程的内容是什么，大家会有哪些收获，什么样的财务小伙伴适合听我们这个课程。
首先，小编先给大家介绍一下什么叫财务BP，BP是Business Partner商业的合作伙伴的缩写，财务BP在中文上我们也经常叫业务财务。财务BP跟业务财务其实是一码事，它是一个财务职能和财务岗位的名称，通过财务BP的这个名字，我们可以发现它是非常紧密的和业务结合在一起的。
大家都发现在跨境电商财务BP岗位非常的火爆。
首先，先源于这几年业财融合的理念越来越流行，以及越来越被大家接受。当企业面临越来越激烈的市场变化，包括当企业在不断激烈的市场竞争的过程中，越来越多的企业开始重视内部的经营和管理，慢慢的企业会发现钱不像以前那么好赚了，就会转头会去考虑怎么能更好的寻找新的业务增长的机会，怎么能控制企业的成本提升企业的效率以及管控企业的风险。当思考这些问题的时候，企业对于内部管理的要求就提升了，当企业开始越来越重视自己的内部管理的时候，那么他对财务的职能的要求也会不断提升。所以各个公司的财务部在这几年都会发现，财务的职能已经发生了比较大的变化。原来财务算算毛利表再记账报税就可以了，现在企业对财务的要求，已经远远超出了简单的算毛利表记账报税的范畴。企业会要求财务帮助企业的管理层管理和控制这个企业，尤其是管理和控制业务！同时，也要帮助企业去识别更好的机会，降低风险提高效率，就是小编提到的业财融合。基于以上的现状，业财融合这个理念就开始变得流行起来，当这个理念开始变得越来越普及的时候，大家就会去思考我们要用什么样的方法可以实现业财融合的理念，所以很多企业开始重新去调整自己财务部的职能以及财务部的组织架构。现在比较流行的做法是把财务部的职能划分出三个部分，我们叫财务职能转变的三驾马车。
在这三个职能里面我们挑出来一个最重要的或者说是我们最需要在实践中不断去摸索的职能，就是财务BP。
财务共享中心虽然会借助信息化的手段实现工作效率的提高，但是它的工作是数据的收集整理和最后出具报告的这样的一个过程。战略财务是在制定企业的财务战略，包括方方面面的政策和制度。相对来讲，大家有一点点陌生的就是财务BP，财务BP应该做什么，职能是什么？财务BP是业财融合理念在落地的过程中的实战，是在实操过程中的非常重要的一个点。财务BP慢慢的就引起了大家的关注和热情，企业在这几年对财务BP的需求变得越来越旺盛了。所以AMZCFO在今年推出了《跨境电商财务BP课程》，希望跟大家去分享跨境电商财务BP的内容。第一，小编先跟大家辨别一个概念，有很多学员问过小编相关的问题：财务要做到业财融合，那财务BP跟业财融合是什么样的关系呢？首先，业财融合是一个概念，这个概念从字面上可以理解为业务和财务的一个融合。最近这几年随着企业的不断的发展，企业会越来越意识到财务在参与管理中的重要位置以及它的重要性。而且越来越多的企业会强调财务不要像原来传统的记账报税职能一样，坐在办公室里面只是处理一些单据和表格。财务应该走出财务部深入到业务环节中去，帮助企业去进行财务方面的管控工作，帮助企业去制定更好的一个决策，帮助企业去降低成本提高效率。这个时候业财融合的概念就会被越来越多的企业所接受，同时也会成为企业要求财务部做的非常重要的要实现的目标。但是它是一个概念，而这个概念要怎么样去落地呢？它在落地的过程中，就是落地在财务部的各种岗位上！前面小编也提到为什么越来越多的企业会把自己财务部的职能划分为三驾马车，就是共享中心、财务BP、战略财务，实际上就是为了满足业财融合这个目标的要求。在共享中心的层面上的业财融合是什么呢，比如说企业的内控流程，往往是伴随着企业的各种各样信息化的流程，它会固化在信息化的流程里面，这里面就有业财融合的理念。战略财务也一样，当我们去制定企业方方面面的政策还有制度的时候，我们也需要有业财融合的理念在里面。小编觉得财务BP是最能体现业财融合这个理念的这样的一个岗位，所以业财融合是一个理念，而财务BP是实践这个理念的一个岗位。所以在讲财务BP的时候，一定会涉及到业财融合的很多的知识，但是同时它作为一个岗位，它也有这个岗位的职责和岗位重要的考核指标。包括这个岗位和共享中心、战略财务他们的边界会是在哪，这个岗位需要的能力和素质是什么？这个岗位应该做什么？不应该做什么？在小编跟大家去分享财务BP课程内容的时候，先希望大家去区分一下业财融合是一个理念，财务BP它是一个职位或者说是一个岗位，所以财务BP和业财融合的关系是非常紧密的，因为它是业财融合这个理念得以实现的非常重要的一个前提。然后，我们财务BP课程教大家的是业财融合的理念和落地的方法。在企业里面真正做到管理和控制的时候我们去看企业，和我们在做账的时候看企业，我们的视角其实是不一样的。我们在做账的时候会有一个会计主体的概念，不管是集团公司也好还是独立的公司也好，我们是把公司当成一个会计主体，我们所有的数据是围绕着这个会计主体去进行的。但是当我们去做这个企业内部的管理的时候，要想一想老板、公司的销售、采购、物流，这些重要部门的业务总监们他们看企业是怎样去看的，他们是按照价值链的不同环节去看这个企业。比如：一个工贸一体的跨境电商企业有研发、生产制造、采购、物流、销售，然后也有人力资源、财务、行政的部分，所以当我们站在企业整体的角度，再往下看企业管理的时候，我们其实是按照不同的价值链上的不同环节去看待这个企业，所以财务BP也是这样子的。在《跨境电商财务BP课程》上我们会按照价值链的不同环节跟大家去分享财务BP怎么做：供应链环节的财务BP我们应该怎么做？销售运营环节的财务BP我们应该怎么做？资金管理环节经营分析环节的财务BP怎么做？同时怎么做总体的汇报。业务财务是要完全根据业务的情况来进行管理和控制的，我们会根据企业里不同业务环节，再结合我们业务财务的相关知识，跟大家去一个环节一个环节的分享业务财务应该怎么样去开展和进行。
那么什么样的财务小伙伴适合听这个财务BP课程呢？有这么几个情况：第一，假设现在的公司正在进行财务职能的改革，在梳理财务职能的时候会碰到比较大的挑战，要确定财务BP应该做什么，应该培养什么样的财务BP，以及财务BP在实际的工作中会碰到各种各样实际的问题，我们应该怎么样去处理？如果你的公司现在也在做这样的改革，小编觉得应该来听听我们的课程，在这个课程上，你可以收获很多的方法和灵感，了解财务BP应该做些什么，应该用什么样的方式去开展工作。那如果你们公司现在正在做类似的财务职能改革，欢迎到我们的课程现场来学习。第二，我们也有一些学员说我现在的公司不是大型的公司或大型的集团公司，公司的规模也不是特别大，财务BP这个岗位好像只有大公司有，像我们这种小公司也没有这样的岗位，那是不是这个课程不适合我呢？在小编看来可能你更需要这类的课程，为什么呢？虽然大型公司的职责划分的非常清晰，它的财务BP会有他自己的工作内容。但是对于中小型的企业来讲虽然没有给你这个职位，但是实际上你干的很多工作都跟财务BP是相通的。在大公司我们可以把财务职能划分出前面说到的共享中心、财务BP和战略财务，那么可能在一个中小型的企业一个财务就成承担了这三个职能，又要做账又要报税。但是同时公司又给你提出了对业务上的这种管控的要求，比如老板让财务降低企业成本、财务要在公司内推动预算并去管理和控制。同时也经常遇到老板吐槽财务，给的日常报告一点用都没有，其实老板是希望你要对公司提出一些有价值的一些建议，要制定一些适合公司的财务政策，要帮老板做好内控，要帮老板看住业务，以上这些要求多多少少都能从老板嘴里听到，这些要求其实都跟财务BP的工作有非常紧密关系。在我们在财务BP的这个课程上，会把财务的专业知识结合跨境电商具体的业务环节串讲一遍，比如怎么做销售环节的成本分析、怎么做销售费用的控制、怎么做采购环节的风险管理、怎么合理备货、怎么规避跨境物流的风险，这些都是业务上财务会碰到的具体问题。在财务BP的这个课程上会分享很多的方法和工具，是你可以在现在企业里面使用的。所以可能你不一定拥有这个岗位的名称，但是事实是你做的工作跟财务BP的工作是高度重合的。如果你的公司对你提出了管控业务的这个要求，你的老板也对你提出了这样的这个期望的话，那小编建议你也可以来听一听我们财务BP的课程。第三，如果是刚刚毕业的财务小伙伴或者刚入职场没多久，可能对公司的管理和财务的很多工作还不是特别了解，小编建议也可以来听一听我们的这个课程，为什么呢？它可以让你在未来的工作中少走很多的弯路，我们现在会计工作的职能和工作内容其实跟十几年前比起来，已经发生了翻天覆地的变化了，这个时候如果你能用一个正确的方向和正确的理念，然后在你未来的工作和学习的过程中，能沿着这个正确的方向去进行的话，相信你的职业发展会变得更顺利一点。如果你现在正想去求职，可以听一听财务BP的一些具体工作内容和工作岗位，如果你应聘类似的岗位或者说是应聘公司的财务管理岗位的话，那我们的课程内容可能都能在你面试的过程中给你很大的助力，你可以在刚刚跟这家公司接触的时候就传递一个正确的业财融合的理念。如果你对财务BP有更深的理解的话，那么这家公司会知道自己请了一位好的财务人员，有业财融合的理念，也知道具体应该怎么样把业财融合的理念落实到具体的工作中，小编相信对你的求职和面试也有很大的帮助。如果是属于上述讲到的这几个场景下的财务小伙伴，欢迎你来我们财务BP课，我们可以共同去探讨，共同的去完成财务BP学习的一个旅程。四、如果学习了我们的跨境电商财务BP课程，会获得什么呢呢？
第一，你会了解时下非常热门的跨境电商财务BP职位，基于你对它的了解可能在你未来的求职和面试的过程中，会增加更多的信息和赋能。因为财务BP会做什么以及一些基本工具和方法，在我们的课程上你学习到了然后有了自己的体会，小编相信在你的工作中包括面试求职的过程中你就可以把它表现出来，有助于你未来职场上的发展。第二，财务BP是业财融合理念落地非常重要的一个点，在学习财务BP的过程中，在业财融合这个方面会有更深的一个体会。包括现在很多财务都想做业财融合，但是业财融合到底怎么做，到了具体的做法上会的人不是特别多。为什么呢，因为这是一个比较新兴的理念，所以大家都在摸索着往前走。那么，我们在探讨财务BP的工作内容过程中，恰恰是对业财融合这个理念有更深层次的探讨，就刚才小编举的例子：如果你们公司要在营销方面，我们怎么样去控制广告的费用，我们怎么样去控制采购方面的成本，我们怎么做物流环节的成本控制，如果我们在全国有很多的分子公司，这些分子公司我们要不要往里面去派一些业务财务？你会发现财务BP，我们虽然在给大家讲这个岗位，但是它里面涉及到的问题也几乎是我们企业日常财务管理中经常会出现的一些问题。所以我们在探讨财务BP的这个过程中，实际上是我们结合每一个业务环节，跟大家去分享财务的管控以及财务的支撑应该怎么做，它会让你更好的去理解业财融合的这个概念。这是小编认为上了财务BP课以后，你另外一个非常大的一个收获。 第三，我们在课程上会给大家准备一些具体案例一些工具，更重要的是我们会培养大家财务BP的一种思维方式，所以这个课也会给你带来一个全新的理念，会给你带来一些非常有用的实战的工具，会给你一些最基本但是又是非常正确的知识，然后会极大的提升你的思维方式以及处理问题的综合能力。那这也是我们财务BP课，能给大家带来的非常大的帮助和赋能。最后你也可以在这个课程的现场收获一些同学和朋友，在这个过程中你也能结交到很多志同道合的朋友。
今天就分享到这里，欢迎卖家朋友们加微信一起探讨，该话题在我们11月的财务铁军实训营课程上也会讨论，有兴趣的卖家朋友们可以报名了解。
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