AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今，专注跨境财税规范服务10年；旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、境外财税、境内财税等服务。

看到杜邦分析这么多条条和框框，老板不一定看的明白，有时候财务也跟老板解释不清楚，这次我们通过一个总资产周转率的小例子给大家讲讲：

同样1000万，老板王总表示钱存在银行收益还高点，或是买点物业收租收益更稳！

财务可以这样举例子：王总，钱存在银行是转不动的。去年咱们净资产1000万，做了5000万的收入，那就是转动了5次！

去年公司净资产4个月转动1次，其中存货1个半月转了1次，应收账款1个月转了2次，固定资产1个半月转了1次（总资产周转天数等于各项资产周转天数之和）。

再跟老板说说其中各个品类的存货，还可以继续具体下沉到每个sku的周转天数、分析主要存在的问题。

接下来再进一步拆分存货在公司仓库放了多长时间、在途放了多长时间、在FBA仓和海外仓放了多久！在每个节点管理上存在什么问题（存货周转天数=总仓周转天数+在途周转天数+FBA仓和海外仓库存周转天数+生产车间周转天数）。

比如FBA库存周转：PMC做需求时考虑的因素不够导致产品卖不动、销售备货过多产生滞销库存（又可以引申到提成机制和KPI制定的不完善）、物流部没有考虑爆仓问题导致入不了仓产品断货等等。

讲完周转其他资产也可以类似这样的分析，从公司整体收入切入，再分事业部、店铺、产品（品类）人均收入几个维度谈谈收益率的问题。

做分析要对数据有一定的熟悉度，要懂各项职能、业务的本质，发现问题提出建议再去帮助各部门解决问题，那就是老板需要的不可或缺的财务帮手了。

6月9日，我们AMZCFO的跨境电商财税直播（老板财务风险）晚19:00准时开播，可以扫码预约一下直播哦~

---

更多跨境电商财税服务咨询，请联系我们